Fast-tracking ideas for impact: leveraging AI for rapid innovation

Depuis que ChatGPT a été lancé sur le marché il y a plus d’un an, combien d’idées les membres de votre équipe ont-ils partagées sur l’exploitation de l’IA générative ? Plus de 100? 200 ?

Plus important encore, combien d’entre elles étaient pertinentes ou mises en œuvre ?

Avec la popularité croissante de l’IA générative, une question se pose pour les chefs d’entreprise : comment exploiter cette vague de potentiel technologique pour capturer, prioriser et exécuter des idées rapidement et efficacement ?

Cela commence par amener l’innovation de la théorie à la réalité.

Incontestablement, 2023 a été l’année de l’expérimentation. Alors que vous vous installez en 2024 et commencez à planifier pour 2025, vos parties prenantes s’attendront à des preuves régulières que vos idées et expériences génèrent des résultats.

Une approche structurée et mesurable de l’innovation est désormais aussi essentielle pour l’avenir de votre entreprise que la finance, le marketing, les ventes ou l’informatique. Il est temps d’établir l’approche de votre organisation en matière d’innovation qui vous permette de soutenir et de développer des idées tout en vous aidant à mesurer le retour sur investissement.

Une approche qui génère des résultats dynamisants

Nous avons récemment établi un partenariat avec une grande entreprise d’énergie renouvelable qui souhaitait tester, mesurer et développer méthodiquement ses idées les plus innovantes en matière d’IA. Cette entreprise a un objectif ambitieux et incroyablement important : un avenir décarboné.

Le rendre réel

Environ sept dirigeants sur dix prévoient d’augmenter leurs investissements dans les innovations en matière d’IA en 2024. Cela dit, Forbes estime qu’environ 50 % des résultats en matière d’innovation ne sont pas à la hauteur des attentes. Alors, comment garantir que vous investissez dès le départ dans les bonnes idées ?

Nous appelons cette approche éprouvée pour réaliser rapidement la valeur de l’innovation « L’usine impossible ». Cette méthode aide les entreprises à jeter les bases d’un prototypage, de tests et d’une mise à l’échelle rapides d’idées innovantes. En maîtrisant la stratégie dès le départ, les entreprises peuvent mesurer la valeur générée par leurs efforts d’innovation à chaque étape du processus.

Cette approche se concentre sur cinq objectifs principaux :

1. La capacité à générer et affiner des idées
   Chaque équipe de votre organisation doit générer des idées, en particulier celles les plus proches de votre client ou utilisateur final. Pour encourager les employés à tous les niveaux à apporter leurs idées et leurs idées sur de nouveaux cas d’utilisation, vous avez besoin d’un système qui facilite la soumission d’idées et d’un processus pour les définir et les affiner. 
2. Alignement sur les priorités stratégiques
   Toutes les idées ne sont pas égales, c’est pourquoi il est crucial d’aligner et de hiérarchiser les idées en fonction de la stratégie de votre entreprise et de celle de vos clients. Cela garantit que vous allouez efficacement les ressources et que vous traitez en premier les idées les plus précieuses. Ce cadre valide et hiérarchise également les jalons de la feuille de route.
3. Une vision claire du retour sur investissement
   Chaque idée doit commencer par une hypothèse de valeur. Si cette idée se concrétise, qu’allez-vous débloquer ? Quel impact cela aura-t-il ? En définissant clairement la valeur attendue dès le départ et en la surveillant à chaque étape, vous pouvez garder un œil attentif sur le retour sur investissement potentiel. Si quelque chose ne fonctionne pas comme il le devrait, il est peut-être temps de perdre la priorité et de passer à une autre idée.
4. Prototypage rapide
   Les hypothèses et les inconnues sont synonymes de risque. En testant rapidement les idées, vous déterminez dans quoi investir et dans quoi évoluer. Il s’agit d’un processus itératif qui vous aide à identifier rapidement des solutions viables sans perdre de temps sur des concepts qui ne produisent pas de valeur. Se concentrer sur les sorties de moindre fidélité pendant le processus de test vous aide à prendre une décision plus rapidement.
5. Habilitation grâce à la gouvernance et aux équipes interfonctionnelles 
   En utilisant la gouvernance pour surveiller et atténuer les risques, vous fournissez un filet de sécurité pour l’expérimentation. Cela donne à votre équipe interfonctionnelle composée de concepteurs, d’ingénieurs, de stratèges et d’experts du domaine la possibilité d’affiner, de mesurer, de concevoir et de livrer des idées rapidement tout en améliorant de manière itérative votre modèle de gouvernance.

L’approche de votre entreprise doit soutenir ces objectifs non seulement pour générer des idées, mais aussi pour faire avancer rapidement les meilleures d’entre elles et accélérer votre délai de rentabilisation. Cette orientation mènera à un modèle d’innovation continu et durable qui vous permettra d’anticiper les besoins de vos clients, d’offrir des produits et des services qui augmentent vos résultats et de garder vos meilleurs collaborateurs engagés et impliqués dans le processus.. 

Innovation isn’t optional

En créant un processus permettant de mobiliser rapidement l’innovation, nous avons aidé l’organisation à commencer à avoir un impact dans les domaines qui comptent le plus :

• Leurs affaires 
  En huit semaines, ils ont identifié et hiérarchisé 36 cas d’utilisation, représentant des dizaines de millions de dollars de valeur commerciale. Ils disposent désormais d’un processus permettant de diffuser rapidement les bonnes idées dans toute l’organisation et, plus important encore, d’analyses de rentabilisation pour chaque idée passant en production.
• Leurs clients 
  Grâce à l’amélioration du monde et à la vision d’un avenir meilleur, l’objectif de cette entreprise nous concerne tous. En mettant en œuvre un processus d’innovation de bout en bout, ils peuvent tester et prioriser des cas d’utilisation qui changent la vie pour stimuler plus rapidement la croissance des énergies renouvelables.
• Leur personnel
  Vos meilleures idées sont alimentées par vos collaborateurs. Une grande partie de cet effort consistait à faire évoluer leur stratégie en matière de talents et à donner à leurs collaborateurs les moyens de jouer un rôle crucial dans la génération d’idées et leur concrétisation. Ils disposent désormais d’un moteur de recrutement pour les aider à promouvoir la culture et la marque de leur pôle d’innovation et d’une vision plus claire des besoins en talents. L’accent quotidien mis sur l’innovation a également aidé les membres de l’équipe existante à développer de nouvelles façons de travailler et de penser.

En élaborant un processus permettant de mobiliser rapidement l’innovation, nous avons aidé l’organisation à commencer à avoir un impact dans les domaines les plus importants.

This article was written by Fortune.